Was

Gemeinsame Arbeit an der kontinuierlichen Weiterentwicklung eurer Führungsorganisation

Nachfolge

Für Schlüsselrollen sollten langfristige Nachfolgepläne bestehen und laufend aktualisiert werden. Strukturierte Nachfolgeprozesse im Kontext eines Generationswechsels in der Gesellschafterfamilie oder einer gut vorbereiteten Übergabe tragender Rollen in Aufsichtsrat, Beirat, Stiftungsvorstand, Vorstand oder Geschäftsführung begleiten wir über den gesamten Weg.

Suche

Bei der Besetzung von Führungsrollen auf den obersten Ebenen macht es häufig Sinn, interne Optionen mit denkbaren externen zu vergleichen. Manchmal ist es wichtig, gezielt Kompetenz oder Kulturimpulse von außerhalb der bestehenden Organisation zu gewinnen. Suchprozesse für Aufgaben in Aufsichtsrat, Beirat, Stiftungsvorstand, Vorstand, Geschäftsführung und Family Office führen wir für und mit euch durch.

Governance

Unternehmen müssen sich laufend neuen Gegebenheiten anpassen. Bei der Ausrichtung und Weiterentwicklung eurer Governance entlang aktueller und künftiger Rahmenbedingungen wie auch der Entwicklung von Grundsätzen und der Definition passender Strukturen helfen wir als Berater und Moderator.

Gremien

Es ist ausschlaggebend, dass Gremien (Aufsichtsrat, Beirat, Stiftungsvorstand, Vorstand, Geschäftsführung) passend zum mittel- und langfristigen strategischen Ausblick zusammengesetzt sind und gut zusammenarbeiten. Bei Reviews und Weiterentwicklung bestehender sowie dem Aufbau neuer Gremien begleiten wir an das jeweilige Setting angepasste Prozesse.

Sparring

Ihr möchtet euch regelmäßig mit dem Gesamtbild euerer Führungsorganisation beschäftigen, den Kontext eurer Rollen beleuchten oder euch auf neue Aufgaben vorbereiten. Für regelmäßiges Sparring treffen wir euch gerne persönlich. Für Spezialfragen ziehen wir die Besten ihres Fachs aus unserem Netzwerk hinzu. Wir sind euer „Consigliere“.

Austausch

Oft hilft der Austausch mit Peers oder fachliche Inputs als Gedankenanstoß oder zur Reflexion. Aktuelle Inputs und Impulse von den Besten ihres Faches sowie Vernetzung und Austausch mit Peers organisieren wir in diskretem Setting.

Pro Bono

Non-Profit-Organisationen haben ebenso Bedarf, ihre Führungsorganisation weiterzuentwickeln. Oft fehlen jedoch die nötigen Mittel für eine professionelle Begleitung. Daher übernehmen wir ein Pro-bono-Mandat für Non-Profits p.a.

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